黄埔大道项目管理及商业定位管理知识分析(PPT 34页)

黄埔大道项目管理及商业定位管理知识分析(PPT 34页)目录：

1、项目概况
2、项目需要解决的问题
3、商业市场分析
4、商业竞争环境分析
5、项目商业发展机遇
6、小结

 

黄埔大道项目管理及商业定位管理知识分析(PPT 34页)简介：

2.1  商业定位
    根据项目本身各方面的条件以及市场需求，对项目进行准确的商业定位。
2.2  业态规划
    根据市场需求制定具有市场竞争力的商业业态规划。
2.3  资本运营
    以良好的商业运营带动写字楼和公寓的租售，协助项目快速回笼资金，促进项目整体资金的合理流动。
2.4  项目可持续发展
    项目商业部分要最大限度地满足消费者的需求，这样才能获得可持续发展。

购物中心现状
● 分布：广州购物中心多聚集在市中心，以天河区和越秀区为主。目前天河商圈就聚集了近10家大型购物中心，如天河城、正佳广场、维多利广场、天娱广场、太古汇、万菱汇，可见集聚度非常高。
● 定位：目前购物中心定位的差异化特点并不突出，大多数购物中心都以综合性、中高档定位为主，特色不明显，同质性比较严重。
● 功能：大多数购物中心的功能以购物为主导，像天河城、中华广场等购物比例远远超过50%，餐饮、娱乐、休闲功能仅仅起辅助作用。

发展趋
●  开发商增加自有物业比例
    随着投资者的逐渐成熟以及开发商实力的逐渐增强，开发商对大型商场不再考虑销售，而是作为自留资产或者进行其它渠道的融资。
●  特色经营越来越重要
    一站式综合性商场仍是主流，但在综合性的基础上必须实行个性化经营，把自身特色打造出来。
● “连体商城”将成发展趋势
    友谊环市东店与世贸广场、白云宾馆裙楼、丽柏广场连接，形成三位一体的“商业合并模式”，商业效果良好。
●  购物中心沿“主题化”和“娱乐化”方向发展
    为了避免同质化竞争，吸引更多的消费者，越来越多的购物中心走向主题化和娱乐化。

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