某集团机构调整(doc 10页)
某集团机构调整(doc 10页)内容简介
一、机构调整原因
二、组织机构调整目的
三、某集团定位
四、机构调整原则(集团管理的基本原则)
五、某集团机构设置
六、某集团运作方式
七、某集团架构
八、部门职责划分
九、实施方案
一、 机构调整原因
某集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现,难免出现越级指挥,甚至指挥失灵。对外埠业务扩张,集团也不能直接指挥,造成决策反应滞后,与市场领导者之间的差距在明显拉大;某集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置,很多可以缩短的管理层次,而被机构无形拉大,容易产生官僚主义,不能适应当前激烈的房地产市场竞争
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