基于价值链的物流企业人力资源管理(DOC 31页)

1.人才匮乏，急需引进
1.价值分配概述
1.价值创造概述
1.价值评价体系的建立
1.战略分析
1.流通为主，加工为辅
1.缺少明确的可执行的人力资源规划
2.工作分散，管理难度大
2.工作分析
2.招聘甄选、配置
2.绩效评价
2.连锁经营，网络布局
3.人力资源规划
3.信息管理，电子商务
3.培训与开发
3.学习交流，大胆创新
3.工作设计
3.建立有效的绩效评价系统
3.物流企业人才培养缓慢
4. 忽略员工的需要，物流人才流失严重
4.搞好培训，缓解压力
4.职业生涯开发
4.行业协作，多方参与
5.战略高度系统化、信息化处理
（一）价值分析
（一）找准人力资源价值链的切入点
（一）现代物流企业的特征
（一）研究背景及意义
（三）价值评价
（三）有效管理企业内部各类人员
（三）物流企业人力资源管理的特征
（二）人力资源价值链管理模型的国内外研究现状                             
（二）价值创造
（二）我国物流企业人力资源管理现状
（二）有效运作价值链
（五）激励
（四）价值分配
表1   人力资源价值链管理各环节对应的人力资源管理职能
表2   某典型物流企业的SWOT矩阵
表3  企业战略和人力资源管理的整合
表4   物流企业运输活动和仓储活动绩效评价量化指标体系
表5   对企业不同的发展时期，薪酬组成部分的表现形式
表6   物流企业面向不同层面人员的薪酬模式
图1   Dyer and Reeces 的人力资源价值链模型[6]
图2   Becker and Huselid 的人力资源价值链模型[6]
图3   人力资源价值链模型[7]
图4   包含价值分析的人力资源价值链模型[6]
图5   工作分析与其他人力资源管理职能的关系
图6   培训与开发体系图[12]
图7   企业培训体系阶段图[12]
图8   员工发展方向示意图
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