共赢领导力-领导特质(ppt 24页)

一、  员工心目中的领导
二、  领导角色的变迁
三、  新型领导角色的变迁
四、  领导的6P特质
五、  领导的权力与权术
六、  领导的绩效来源

 

下属对于拙劣领导的负面反映
员工对管理者最普遍的两类抱怨：
◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信
◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
企业发展的两种作用力
推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。
拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信
领导是一个影响的过程
在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导
领导者与管理者是两个不同的概念

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