某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)

某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)目录：

1、组织与项目组织
2、项目组织结构
3、项目组织结构的选择

 

某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)简介：

项目组织的概念：
   项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。

项目组织结构的类型：
(1)职能式
(2)项目式
(3)矩阵式 (强、弱、平衡）

 优点：
– 项目经理对项目全权负责，可以调用整个组织内外的资源
– 避免多头领导：每个成员只有一个上司
– 沟通途径变得简洁：可避开职能部门
– 项目技术储备
– 团队精神得以发挥：项目的目标是单一的
– 简单灵活、易于操作

－项目经理有较大的决策管理权；
－项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率；
－团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。

 

 

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