项目施工技术管理办法(doc 7页)

项目施工技术管理办法目录：
第一章、总则
第二章、技术管理体系
第三章、施工组织设计与施工方案（作业指导书）
第四章、图纸会审
第五章、技术交底
第六章、技术核定与工程变更工作
第七章、技术标准管理工作
第八章、施工记录
第九章、技术资料的管理工作
第十章、项目科技进步工作
第十一章、其他
第十二章、附则

 

项目施工技术管理办法内容摘要：
　　第一条、为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。
　　第二条、本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
　　第三条、本办法适用于局属各施工项目。
　　第四条、、项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
　　第五条、、项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
　　第六条、项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
　　第七条、、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。

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