项目组织管理讲义课件(ppt 146页)

主要内容
第二章 项目组织管理
2.1  项目组织
2.1.2  项目的组织形式
1、职能型组织结构
2、项目型组织结构
3、矩阵型组织结构
矩阵式结构
弱矩阵型组织
平衡型矩阵组织
强矩阵型组织
混合型组织形式
4、组织结构的优缺点比较
5、项目组织结构举例
建筑设计工程公司的项目型组织结构
建筑设计工程公司的矩阵型组织结构
2.1.4  项目组织结构形式的选择
2.2  项目经理
2.2.1  项目经理概述
2.2.2  项目经理的角色
2.2.3  项目经理的职责与权力
2.2.3 项目经理的能力
项目经理提高能力的方法
不同项目环境下项目经理应具备的技能要求
2.2.4  项目经理的挑选与培养
项目经理的挑选方式与程序
项目经理的选择程序如下图所示
2.2.5     项目经理和职能经理
2.2.6     项目经理和职能经理
项目团队
引 言
团队的意义
团队的定义
团队构成的5P要素
团队形成的过程
项目团队的特征
窥斑见豹——问题组织对对碰
构建理想的团队
1. 团队规模
结论
2. 团队成员
心理测试
分析
期望团队成员素质特征
团队软件
小结
狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学
豺狼的微笑
我们为什么需要狼
狼族的社会阶级
向狼学什么
强者
强者的心态
狼性原则：缔造强大执行团队的十大领导哲学
伟大企业的执行秘诀
《西游记》-成功的项目案例
项目经理唐僧及其团队成员之简析
唐僧的团队管理艺术
1. 对项目交付物和客户的需求具有深刻的理解
2.知人善任、合理分配工作、适当控制
3. 平等对待、坦诚相见

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