软件开发项目管理成功指南(ppt 33页)

主要内容
软件产品开发流程
项目经理的定义
做好项目经理的五大要素
要素之一：知己知彼
项目经理核心素质
了解你的优势
了解你的团队
要素之二：建立信誉
建立信誉五大要点
建立信誉四大误区
项目经理建立信誉常见方法
建立信誉容易，保持信誉难。
要素之三：打破常规
打破常规的五大要点
打破常规的四大误区
软件开发项目中的常见问题
打破常规就好比逆水行舟，有时是必要的。
要素之四：扩大网络
扩大网络的五大要点
扩大网络时的禁区
要素之五：承担责任
承担责任的五大要点
承担责任的四大误区
项目管理中常见无形的责任
总结
问题？

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