某酒业集团早会晚会培训资料(DOC 7页)

一、目的：
七、早晚会的区别和联系（PDCA循环理论）
三、权责：
二、适用范围
二、适用范围：
五、相关文件：
六、涉及理论：
四、流程制度
四、流程制度：
早会、晚会培训资料
4.3早会时间原则上不超过20分钟，如有特殊情况，可适当延长，
但最多不超过40分钟为限，如属个别部门之工作，可单独会后留谈。
4.1各基层部门在下班前20分钟召开晚会，掌握本部门实施目标的达成率，及遇到的实际问题
4.1按部门级别依次做开会时间的划分，使各级早会之间约有10—15分钟的间隔
，以利于参会人员对工作安排的理解和对下属安排的重点工作计划能全盘掌握。
4.2公司最高级晚会（总经理召集各部门经理会议于下班后10分召开）。
4.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前20分钟准时到位。
防止在上班时间开会，以打乱部门员工的正常工作时间。
4.3晚会时间一般控制在20分钟内，如有特殊情况，可适当延长，
但至多不超过40分钟为限，如属个别部门工作，可单独会后留谈。
4.4会议上由各部门负责人报告目标达成的状况，及在工作中遇到的实际问题，
以及日常管理、人事调整发展性调整等状况。
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