软件项目管理基础知识(ppt 196页)

主要内容
项目管理的基础知识
项目的时间管理
项目的质量管理
项目的人力资源管理
项目的结项

 

软件项目管理基础
项目管理的基础知识
项目管理的两个基本概念
项目干系人
项目管理知识领域
项目管理知识领域（续）
项目管理的工具和技术
项目生命周期
项目管理过程
项目成功的概念
项目成功的概念（续）
项目经理应具备的相关技能
项目时间管理
项目的时间管理的基本概念
制定项目进度计划的方法
项目开发计划与项目进度计划的关系
活动定义
关于WBS
WBS 的结构类型
WBS示例
WBS分解的粒度
根据软件生命周期制定WBS
细化WBS结构
WBS的层次
活动排序
活动依赖关系类型
活动历时估算
活动历时估算的方法
小结
制定进度计划
甘特图
关键路径法(CPM)
计划评审技术(PERT)
进度计划控制的基础
检查项目进度状况的方法
准备工作
个人工作进度计划
个人周工作进度报告
进度信息的获取
项目会议的形式
高效的会议管理
高效的会议管理（续）
进度信息的分析
项目进度落后时的对策
压缩工期
平衡资源
修改计划
补充人员
进度落后时需注意的其他方面
分析进度落后的原因
进度控制归根到底是处理人的问题
关于制定切实可行的项目计划
项目的质量管理
质量管理的基本知识
质量的定义
质量的定义（续）
项目质量管理的定义
项目质量管理的定义（续）
项目的质量保证
所谓“有组织的质量保证活动”
现代质量管理
为什么需要对过程进行标准化
质量评价（测量）标准
质量特性（外部特性）
内部特性
通过评审进行质量保证
设计阶段质量保证的手段
提高设计质量的手段
评审活动的PDCA循环
制定评审计划
选择合适的评审人员
评审完成标准的内容（例）
实施评审
评审记录的内容（例）
对评审结果进行记录的意义
评审的种类
正式评审的优点
正式评审的注意事项
正式评审与非正式评审
评审的方法
走查法
走查法（续）
审查法
审查法（续）
轮查法
原型法
模拟法
事先进行自查的重要性
评审效果的审查
评审结果与完成标准的比较
评审质量的审查
评审问题的对策
从根本上重新制造
组织再次评审
实施评审时的注意事项
通过测试进行质量保证
测试活动的PDCA循环
制定测试计划
测试计划的内容（例）
测试完成标准（例）
测试的种类
测试的种类（续）
由上至下式测试
由上至下式测试（续）
由下至上式测试
由下至上式测试（续）
爆炸式测试
爆炸式测试（续）
一步式测试
一步式测试（续）
测试设计
测试设计的内容
测试单位·测试内容·模块间的集成方式
测试环境
测试项目
同类值分割法
临界值分析法
原因结果关系图分析法
测试体制与管理方法
测试效果的审查
测试结果与完成标准的比较
测试质量的审查
测试问题的对策
重新进行测试设计
组织强化测试
测试活动中的注意事项
项目的人力资源管理
项目人力资源管理的要素
团队建设的主要手段
提高团队成员的技能水平
提高团队成员技能水平的手段
提高团队成员的工作积极性
提高团队成员工作积极性的手段
保持项目团队成员的身体健康
关于“加班管理”
保持项目团队成员的心理健康
保持团队成员心理健康的方法
团队建设的一般建议
Q&A
致谢

..............................