某区校校通工程项目管理制度(DOC 36页)

第一章 辽宁金税三期工程项目分析....5
1.1 项目管理工作范围....5
1.2 项目管理工作内容....5
1.3 项目管理需求分析....6
第二章 辽宁金税三期工程项目管理....7
2.1 辽宁金税三期工程项目管理需求分析....7
2.2 项目管理与监理的实施依据....8
2.3 项目关键环节的管理与监理....9
2.3.1 明确工程的建设目标和建设任务....9
2.3.2 项目招标阶段的管理与监理内容....9
2.3.3 需求分析与设计阶段....9
2.3.4 审核承建单位实施方案....10
2.3.5 控制工程的建设进度....11
2.3.6 保证各子系统之间的协调运行....11
2.3.7 试运行阶段及时发现问题....11
2.3.8 设备采购阶段....11
2.3.9 设备安装调试阶段....12
2.3.10 系统联调阶段....12
2.3.11 系统初验阶段....12
2.3.12 资料管理....12
第三章 项目管理工作制度....14
3.1 方案、计划审查制度....14
3.2 开工报告审批制度....14
3.3 变更设计制度....14
3.4 项目质量检验制度....14
3.5 项目事故处理制度....15
3.6 设备检验、测试和验收制度....15
3.7 设备安装、软件调试制度....16
3.8 项目延期处理制度....17
3.9 费用索赔制度....17
3.10 总体验收制度....17
3.11 培训的管理制度....17
3.12 管理日志和会议制度....18
3.13 付款申请制度....18
3.14 周、月报制度....19
3.15 项目监理方人员职业道德守则....19
3.16 其他....19
第四章 多方协调与沟通机制....20
4.1 实施过程中的综合协调和项目管理....20
4.2 建议采取项目经理负责制....21
4.3 明确交流的信息类型....21
4.4 建立协调与沟通的机制....23
4.5 项目监理方的协调工作....24
4.5.1 项目管理例会....24
4.5.2 专题会议....26
4.5.3 信息汇报....26
第五章 项目风险分析与应对措施....27
5.1 项目关键点和难点分析....27
5.2 风险的量化分析....28
5.3 规避风险措施....29
5.3.1 审核和确认各承建单位的技术实施方案....29
5.3.2 审核和确认实施人员组织和实施计划....29
5.3.3 加强多家承建单位之间的工作协调....29
5.3.4 加强阶段成果的验收和问题分析....30
5.3.5 审核和确认各承建单位的质量保证计划....30
5.3.6 审核承建单位的质量保证体系....30
5.3.7 审核承建单位的质量保证计划....31
5.3.8 审核和确认各承建单位的进度控制计划....33
5.3.9 审核和确认各承建单位的投资使用计划....34
5.3.10 审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划....35
5.3.11 审核和确认各承建单位的测试计划....36
5.3.12 审核和确认各承建单位的其它计划....36
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