项目总承包管理与协调讲义课件(doc 35页)

目录
第一章  总承包管理总体思路 297
1.1. 总承包管理总体思路 297
1.2. 总承包管理措施 298
1.3. 总承包管理流程 301
1.4. 总承包项目部组织模式 301
第二章  工序交接管理 303
2.1主体结构施工与桩基工程的交接管理 303
2.2主体结构施工与装修工程的交接管理 303
2.3主体结构施工与安装工程的交接管理 303
2.4土建与电梯安装工程的交接管理 303
第三章  项目采购管理 305
3.1采购管理原则 305
3.2项目采购工作流程 305
3.3项目采购管理制度 305
第四章  项目施工管理 308
4.1计划管理 308
4.2质量管理 309
4.3安全消防管理 312
4.4职业健康和环境保护措施 313
第五章  工地常务管理 315
5.1施工现场总平面管理 315
5.2施工现场办公室的管理 316
5.3施工现场管理 316
5.4临水临电管理 317
5.5现场文明施工的管理 318
5.6成品保护和清洁管理 318
第六章  总承包协调 319
6.1对专业分包人协调 319
6.2总包项目部内部供求关系配合协调 319
6.3总包项目部与材料供货商关系的配合协调 319
6.4外部社会环境及公共关系协调 320
6.5总承包与业主、设计、监理协调配合 320
第七章  沟通管理 322
7.1总承包项目部例会制度 322
7.2总承包文件资料管理与收发 323
7.3总承包项目管理协同工作平台 325
第八章  拟采用专业分包单位介绍 328
8.1拟采用的专业分包单位及资质 328

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