某项目控制培训教材(PPT 83页)

第一节项目实施控制系统
第二节 项目进度控制
第三节 项目成本控制
第四节项目质量控制
第五节项目全面风险管理
教学要求：
一般了解：进度控制的过程和方法，成本控制的过
程和方法质量控制的过程和方法。
重点掌握：项目的三个控制
　三、项目控制系统
（一）项目控制过程
（二）项目控制的主要工作
1．管理和监督项目实施
四、项目实施的前导工作
(一）各种许可证的办理
第二节项目进度控制
（二）进度指标
1.持续时间
2.按工程活动的结果状态数量描述
4.资源消耗指标
（三）进度控制和工期控制
（四）进度控制
二、实际工期和进度的表达
（一）工作包的实际工期和进度的表达
（二）项目实际工期和进度的表达
1.用横道图反映项目进度状况
2.用网络反映工程进度状况
3.总项目的完成程度分析
（三）总项目的完成程度分析
（四）总工期预测
三、进度拖延原因分析及解决措施
(一)进度拖延原因分析
1工期及相关计划的失误
2边界条件的变化
3管理过程中的失误
4其它原因
例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，
如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
1．工期及相关计划的失误
2．边界条件的变化
3．管理过程中的失误
1．基本策略
2．可以采取的赶工措施
3．应注意的问题
(二)解决进度拖延的措施
第三节项目成本控制
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