咨询战略人力资源管理(ppt 48页)

目录
人力资源发展阶段
新人力资源价值
应对策略
绩效管理

 

 

战略人力资源管理
创业管理者的素质和技能
管理者的角色
新的人力资源价值特性
四类人的管理原则
以“外包和客户”理念来实现人力资源价值
诸多绩效管理时髦
时髦之后的现实困惑
困惑之后的全面反思（知行反差）
反思之后的实践认识
绩效是什么
绩效管理的难点－职能部门
KPI设计举例－公交车售票员
建议采用的KPI
考核指标的比重设计－“权重模式”
考核指标的比重设计－“靶心模式”
绩效等级的确定－离散度法
绩效考核应用：人事任免
人事任免（基于任务目标，而不是单纯的职责）
实践有效的绩效管理－因地制宜、实事求是

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