建立基于价值链的商业模式(ppt 96页)

主要内容
建立基于价值链的商业模式    ——如何创新商业模式
马云拿黄光裕开涮：曾打赌看谁挣得多
他们为什么没了
他们凭什么赚钱：麦当劳
他们凭什么赚的钱：国美、苏宁
农民工司令：张全收的模式
我们的出路：
我们如何赚钱
经营组织的方式
为什么要考虑商业模式
商业模式
什么是价值链？
价值链：
价值链及增值过程
地形分析图
价值增值分布：
战略与商业模式模式
核心竞争力与比较竞争优势
企业价值链模型
大产业价值链
一般产业价值链
汽车产业价值链
商业地产价值链
经销商商业模式
连锁店（终端）商业模式
某某商业模式
产业价值链
价值链逐级分解图
利润模型
商业模式分析途径
确定商业模式方式1：——价值链分拆、外包、缩短
确定商业模式方式2：       ——价值链增粗1
确定商业模式方式3：        ——单价值链
确定商业模式方式4：——价值链重组
吃喝嫖赌抽模式分析
确定商业模式的原则
张瑞敏观点
确定商业模式目的
案例2：泰山管理学院价值链分析
商业模式关注点：
确定商业模式的程序(1)
确定商业模式的程序(2)
正在影响中国管理的10大商业模式
互联网络模式
连锁模式
值得关注的商业模式
问题：
商业模式的意义
模式是很容易复制，但无法复制
商业模式狂热症
什么是商业逻辑
商业逻辑
案例：蒙牛乳业
不要用所谓的商业模式忽悠客户
傍大款的商业模式论证
做大，做强？
做强，做久？
蟑螂是这个星球上最古老的昆虫之一
做久、高尚？
聂圣哲与德胜洋楼
你是在站着挣钱吗
能力与机会的辩证关系
组织成长的辩证关系
模式创新
好的模式需满足以下几个条件：
能够驾驭商业模式的特质
未来商业模式:
建立持久的商业模式
如何做好
结    论
多谢大家配合！

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