某环保集团--高层管理职责及决策体系(ppt 68页)

一、 高效管理程序的结构
二、 一体化的年度规划流程
三、 整体规划流程
四、 人力资源规划详解
五、 日常管理流程
六、 资金管理流程
七、 人力资源实施流程
八、 业务流程
九、 项目管理
十、 高层决策体系
十一、 高层管理职责及决策体系
十二、 信息技术需求

 

高层管理职责及决策体系设计原则
高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策
今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率
高层领导在专门例会中的角色 – 资金管理会议
使命与职责
制定公司在融资、资金的分配与使用等各方面的政策和批准具体的规章制度和管理办法
审批每年度的资金预算计划
审批重大的单项融资方案
批准预算计划外的紧急融资与信用额度的增加
与会成员的角色
成员
总裁
高级副总裁/财务总监
财务部副总裁
经理/会计和预算
高级副总裁/规划发展
高级副总裁/联盟管理
副总裁/审计
高级副总裁，各业务单元
高级副总裁/人力资源

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