中国石化集团公司炼油业务竞争战略(doc 55页)

目录
第一章、中国石化炼油业务外部环境分析..............................1
第一节、世界炼油工业发展状况..............................1
第二节、我国炼油工业发展状况..............................6
第三节、全面建设小康社会为炼油工业的发展带来了新机遇..............................9
第四节、加入WTO后对炼油业务的影响..............................11
第二章、中国石化炼油业务现状..............................12
第一节、中国石化炼油业务的基础..............................12
第二节、中国石化炼油业务存在的问题..............................16
第三章、主要竞争对手分析..............................23
第一节、国外竞争对手分析..............................23
第二节、国内同行间的市场竞争..............................28
第四章、中国石化炼油业务竞争战略选择..............................30
第一节、SWOT分析..............................30
第二节、中国石化炼油业务竞争战略选择..............................39
第五章、中国石化炼油业务发展的重大战略措施..............................44
第一节、加快结构调整，提高企业国际竞争力..............................44
第二节、优化资源，努力降低资源成本..............................47
第三节、积极运用信息技术提高优化水平..............................48
致   谢..............................52
参考资料..............................53

 

 

作为中国石化集团公司（以下简称中国石化）主渠道的炼油业务经过不断的结构调整和发展，拥有了较为雄厚的基础，强化了炼油行业主渠道的主导地位，取得了销售额和利润的大幅度提高。然而，进入新世纪以来，全球乃至我国的经济和政治环境都发生了巨大的变化，经济全球化、加入WTO、信息时代和知识经济的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新世纪所面临的经济形势。随着世界石化工业进入了国际化竞争的新时代，世界各大石油公司纷纷开始以资产重组为特征的产业结构调整，实施大规模的兼并联合，整体竞争力大大增强。因此，中国石化炼油业务将面临着来自多方面的国际化竞争。为了迎接来自国内外的竞争和挑战，中国石化炼油业务面临着新的战略选择。
第一章 中国石化炼油业务外部环境分析
外部环境分析是制定企业竞争战略的重要环节之一，其主要目的在于通过对企业外部环境的分析，找出企业发展过程中存在的机遇和挑战。对中国石化而言，要在今后激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须分析国内外炼油工业的发展状况，重点分析中国石化将要面临的新形势。

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