企业经营机制创新课件(ppt 177页)

主要内容
企业经营机制创新
规律
战略的本质？
实现战略目标的战略路径选择
知识经济
管理者面临的挑战——管理对象发生深刻变化
经营机制
企业经营机制
运行机制
动力机制
调控机制
企业经营机制的改造
转换经营主体
增强经营动力
完善经营调控体系
现代经济特点以及对企业制度的要求
现代企业制度
现代企业制度的内容
公司设立与投资主体多元化
公司法人制度
公司产权制度
企业破产制度
有限责任制度
法人治理结构
公司法人治理结构
公司财务会计制度
市场化的劳动人事分配制度
实践中出现的问题
领导的基本思维方法
面对一个管理问题，应该如何回答？
[问题分析] 头头们该不该出去吃喝玩乐？
应该这样说：理论依据
分析结论
总体而言，解决管理问题要达到何种程度？
具体而言，解决管理问题从何着手？
做好信息工作
做好信息交流工作
管理者要作哪些决策？
战略决策内容
决定决策质量的因素
决策对象对其它决策要素的影响
使决策基于群体信息
组织设计
为什么要进行组织设计?
组织结构与组织关系
组织结构设计的影响因素
组织设计的原则
组织设计的程序
1、明确战略、任务--组织的依据
2、分工与用人
3、部门化及定编
4、确定组织框架
5、协作方式设计--程序、责任、权力
6、建立沟通网络
7、建立制度和纪律
8、建设组织文化
组织结构的内容
有多少个组织，就有多少种组织结构形式
直线制
直线制的优缺点
职能制
职能制结构的优缺点
直线—职能制
直线职能制
直线职能制的优缺点
事业部制
事业部制的优点
事业部制的缺点
模拟分权制
矩阵制
矩阵结构的优点
矩阵结构的缺点
多维立体组织结构
其他常见的组织结构形式
岗位设计
部门职能说明书基本要素
岗位职责说明书的元素说明
部门职能说明书举例
主要职能
主要职能（续）
部门权力
岗位设置
岗位职责说明书
直接责任
直接责任（续）
领导责任
主要权力
权力配置的主要内容
责任与权力
承担责任的四种状态
一支笔审批为何会失效?
权力的来源
权力的类型
权力的基础
专长权
品格权
如何正确行使权力
到底是谁的错？
指挥形式合理使用：
思考：下级应如何向上级适时请示？
案例总结：
如何正确运用权力
如何获取权力
实例分析：如何教儿子吃菠菜
如何进行科学授权
什么工作可以授权
可以授权谁去做
陈述与布置工作任务
检查与监督
回顾
组织的诊断
组织有效性和问题来源
要研究激励问题
组织（个人）绩效=能力×积极性
1、宣告和奖励组织期望的行为
2、发现和寻找差别
3、激励策略要因人而异
4、力求使员工感觉公平
员工感到不公平时可能的行动
如何解决感觉不公？
5、掌握好激励时机、地点和力度
6、系统设计激励体系
创新机制
1、创新的源泉
2、创新的制度环境
3、创新队伍的建设
4、物质基础
5、文化氛围
6、创新技法--需要培训
7、组织领导
8、成果推广
四、创新管理--自觉运用创新规律推动创新
创新管理的任务
（一）提高对创新意义的认识
（二）搞好创新计划
(三)完善创新组织、加强培训
有利于创新的组织形式
创新组织的角色搭配--创新小组的关键角色
人格与工作的匹配
霍兰德的职业人格理论（1）
创新人才的人格特征
加强创新培训、普及创新知识
（四）提供创新的物质条件
（五）加强对创新活动的领导
5、创造有利于创新的文化环境
（六）搞好创新成果的推广和保护
【案例】
[2组词练习]成功企业的做法

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