企业技术管理创新报告(doc 30页)

企业技术管理创新报告目录：
1.技术管理创新企业报告
2.把握技术创新
3.企业技术创新的现实障碍
4.技术创新的外部环境分析
5.推进企业技术创新的对策
6.小结

 

企业技术管理创新报告内容简介：
美国著名的管理学家彼得和德鲁克在他们合著的《有效的管理者》一书中，在谈及技术创新对企业的重要性时，写道：“成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。”
今天，在市场经济的大环境下，企业间的竞争主要体现在企业产品和服务的竞争，而这两项的竞争主要体现在它们所包含的技术水平上。所以，对一个企业来讲，技术创新意味着企业不断提高商品的技术含量，加强商品的市场竞争力，扩大市场份额，这对企业的生存和发展至关重要。
4.1技术管理创新企业报告
一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术水平在同行业中处于领先地位。这样技术创新对一个企业的重要性就不言而喻了。在本章中，我们提供了三个在技术创新方面比较成功的案例：实施技术集成创新，带动经济发展的鲁北企业集团；引进Lern-ERP技术，从而进行技术创新的山东工程机械厂；以及以技术创新为依托，带动管理创新的山东樱花集团。
4.1.1 鲁北企业集团：实施技术集成创新 构建可持续循环经济
山东鲁北企业集团总公司是全国第一家起步于科研、腾飞于科技产业化的绿色化工企业，创建24年来，依靠具有自主知识产权的集成创新绿色生态产业技术，坚持不断创新，增强企业核心竞争力，从一个仅有8名员工、40万元试验经费的小厂，发展成为拥有5300名员工、50亿元资产、52个成员企业，横跨化工、建材、电力等十二个行业，“产、学、研”相结合的国家特大型企业，全国520户重点企业，山东省24个重点培育企业集团，跻身全国化工5强。

 

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