全面预算管理与成本控制技巧(ppt 94页)

主要内容
全面预算管理与成本控制技巧 ---从战略思维到执行
许多成功和失败的案例
 他们为什么成功？为什么失败？
授课目标
从SWOT 到现代战略分析
一、经济危机之下，预算与成本控制的必要性
什么是有效的控制？ 
预算的作用
 预算控制对利润的贡献
二、预算编制基本技术与方法
确定目标的原则
 5.预算的编制方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
  滚动预算。近细远粗，逐期细化，滚动修订。
零基预算
确定预算单位
预算控制流程及权利分配
宝钢预算的调整与追加
 预算反馈报告系统
预算控制的考评与激励
 全面预算管理的保障 _预算责任网络的建立
四、全面预算管理的保障           ——成本控制体系框架
 成本的经济内涵
成本分类
3、生产经营成本与期间费用
（2）期间费用
 4、管理成本的含义
（二）选择有利于成本控制的成本计算方法
 目标成本管理1、目标成本的确定
标准成本控制法
 弹性预算控制法
 如何进行成本费用控制
成本中心的业绩评价报告
（三）有效控制成本的策略方法
损 益 两 平
 价值工程分析与评价_成本的事前控制
 提高“价值”的五个主要途径
提高核心竞争力的成本控制——成本的“ 多种”管理与控制策略应用
1、标准化
 时间管理
（3）时间管理的考虑方法
（1）用语定义及计算方法
 成本是消耗的集聚体
7S管理中的节约

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