现代企业制度与公司治理课件(ppt 60页)

主要内容
什么是现代企业制度，和公司治理问题的由来
公司制企业的类型和发展阶段：各自的治理难点
公司治理的系统、结构与机制：最佳做法的引入和最佳治理机制的设计
改进中国公司治理的关键挑战：关联交易、信息披露和母子公司关系的治理

 

今日的议题
企业的制度建设：从企业管理到理性，从自由到制衡
管理视野三台阶：企业经营的三个层次
现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力
相对业绩模型：公司治理何时成为严重问题
相继而来的治理机制概览
公司治理：第三项全球性运动
中国的公司治理变革简历
公司治理结构框架－基于中国公司法的组织模式
请先思考一下：股东，董事，和经理三者之间有什么本质上的不同？公司有了股东会，为什么还需要一个董事会？
股东会不够吗，为什么还需要董事会？
董事会的基本特性
董事和监事的委任
董事（监事）的权力
董事（监事）的一般责任:信义义务
对董事渎职的控制
构建一个专业化的董事会
董事会的两大功能与四项任务
董事会的构成：一个示例
董事会－独立董事的定义
董事会－董事长和CEO的设置
董事会－ 首席独立董事
董事会会议－法律规定
董事会会议－次数与议程
董事会会议：关联董事回避制度
董事会会议－董事的法律责任
董事会会议－非执行董事例会
董事会会议－非董事人员参加董事会会议
董事会的委员会－ 审计委员会
董事会的委员会－ 薪酬委员会
董事会的委员会－ 提名委员会
董事会的委员会－ 战略与风险管理委员会
董事会的委员会－ 委员会成员的委派和轮换
董事会的委员会－ 委员会会议
董事会的绩效评价－董事会评价
董事会的绩效评价－CEO评价
董事的酬金与补偿
董事会－管理层的持续发展
董事会-董事会秘书
一个圆圈、一个人和一个三角：有了合格董事之后，还要解决CEO的问题
增加、减少与改进
集团内分/子公司董事会的建设问题
分/子公司的治理类型：傀儡、漂浮、合伙与自主
谢谢各位！有什么问题？

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