公司战略与财务—理论分析与实战指导(PPT 182页)

公司战略与财务  —— 理论分析与实战指导
一、问题引入：究竟什么是管理？
现代企业管理的思想
管理者模型
从管理学科结构看财务管理
从宁高宁的五步组合论看工商管理教育
相关故事：二十六只猫和一只虎
思考与启示
二、战略管理与财务战略管理
战略管理
战略管理的关注点
公司战略概述
战略管理的过程
董事会的战略管理职能
讨论
公司战略分析框架
企业应重视的经济变量
公司业务组合分析-BCG矩阵
公司战略的架构
多元化战略
延伸学习：战略联盟
反多元化战略
公司价值的衡量标准
新世纪的经济发展新特征
案例分析
财务报表基本观念的转变
企业的组织形式  
财务目标
产值标准
利润标准
资产利润率标准投资利润率标准（净资产利润率标准）
股东价值标准企业市场价值标准
现代公司价值的创造
股东和经理(委托代理关系)信息不对称剩余索取权和剩余控制权的对应监督:对经理人的剩余控制权的管理,增加股东的剩  余控制权.激励:给经理人部分剩余索取权
股东与债权人(债务债权关系)
问题思考
公司价值最大化的关键
资本增值
经济利润
公司战略分析—蓝海战略
公司战略与财务战略
财务战略管理案例
公司财务战略举例——资金的匹配战略
基于价值的财务战略管理—EVA方法
公司战略与投资决策、融资决策
典型案例分析与实战指导
    三、财务报表
从会计与财务管理的关系看财务报表分析的地位
会计基础
企业的财务报表 —— 企业管理企业的窗口
企业的经济活动
财务报告体系
报表之间的勾稽关系
财务报表——财务报告的核心
问题思考
财务报告的审阅
所有者权益报表
财务报表附注
管理报告
审计报告
四、公司筹资财务分析与实战指导
（一）筹资与发展战略
筹资与发展战略
营运资本分析
资本结构、公司治理与决策机制
企业为什么要欠别人的钱？
值得关注的问题
（二）多种融资策略与技巧分析
1.表内融资与表外融资
2. 担保圈-新形态敛财模式
3．“两支杠杆”的效应与实务应用分析
是企业借钱还是所有者投资？
实务应用分析 (经营杠杆和财务杠杆)
实务应用分析
经营杠杆
4. 融资租赁
5.利用营运资本
净 营运资本需求分析
6.运用PE和VC
 “资本家”分类
 案例：赌赢了的“蒙牛”
案例：赌输了的“太子奶”
7.财务报表分析与融资管理问题
来自财务报表的投融资分析
实战指导：财务报表数据的识别与转换
总结：财务报表数据的识别与转换
8.发行可转换公司债券
9.银团贷款
10.. 商业承兑汇票
12.第四方担保融资
桥隧模式的发展
13.OTCBB融资
OTCBB的优点
OTCBB的缺陷
OTCBB的捷径
案例1
案例2
案例3
 14.信托与实战要领
信托形式
信托贷款：类似过桥贷款
股权信托：阶段性持股
信托租赁：医疗器械一枝独秀
3种信托比较：
信托对象：偏好中型企业
实战要领
五、公司投资财务分析与实战指导
（一）投资与扩张战略
（二）投资决策分析基础：企业价值确定
（三）投资决策财务分析：方法与价值
（四）投资决策的宏观因素：环境、政策与人事
（五）投资策略：公司并购与重组
（六）资本市场投资
中国上市公司面临的制度溢价
资本市场投资—股票投资专题
荣氏祖训
投资策略与选股原则
股王巴菲特的选股法则
我们的对策
投资心理学与行为金融学
做个理性投资者
江山易改，本性难移
人性特点在资本市场中的反映
股王巴菲特的忠告
值得关注的实务问题
六、财务成果分配战略
问题：经营中的利润分配决策——是分配还是继续投资？
七、预算管理的战略视角
多谢各位莅临!

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