战略制定与选择概述(PPT 111页)

1、掌握战略选择的基本方向；
2、掌握战略选择的基本准则；
3、描述战略选择的三阶段框架；
4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。
第三讲  战略制定与选择
(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略
(二)纵向一体化战略
(三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
(四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
(五)其他跨行业的复合多样化战略
(六)调整战略
(七)放弃战略
 (八)收购和合资经营战略
第一节  战略选择的方向
市场渗透与集中
产品开发与革新
市场开发
多样化发展
（2）企业边界的延展方向
（1）横向一体化
（2）纵向一体化
（3）相关多样化
（4）不相关多样化
2、发展战略选择的方法
第二节   战略选择的准则
市场渗透战略的关键点
市场开发的案例
产品开发战略的关键点
一体化战略的关键点
一体化战略的利益
一体化战略的风险
第三节  战略选择的方法
一、战略制定的综合框架
2、匹配阶段（Matching stage）
3、决策阶段（Dicision stage）
二、战略选择的匹配阶段（战略分析与选择的方法）
1、威胁—机会—弱点—优势矩阵(STOW矩阵)
基本步骤：
2、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）（strategic position and action evaluation matrix）
某银行发展战略的选择案例
3、BSDZ咨询集团矩阵（BCG矩阵）
4、内部—外部矩阵（IE矩阵）(INTERNAL-EXTERNAL MATRIX)
5、大战略矩阵（GSM矩阵）
三、决策阶段
二、QSPM的优点与局限性
《战略管理》课程考核试题

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