您与世界管理大师的接触从这里开始(ppt 57页)

一、 为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？
二、 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？
三、 为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化？
四、 什么是德鲁克的事业理论？
五、 什么是企业？企业的目的是什么？
六、 什么是创新和企业家精神？
七、 为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？
八、 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？
九、 中国发展的核心问题是什么？
十、 二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？

 

 

海尔的CEO 张瑞敏在CCTV2001年“年度经济人物”颁奖典礼上的讲话
当被问及正在读什么书时，张瑞敏提到了《杰克 · 韦尔奇自传》，而当被问及如果他有机会和杰克·韦尔奇当面交流，他想问韦尔奇什么问题时，他说有两个，一是GE是如何避免“大企业病”的困扰，二是GE如何运用金融资本为企业服务。
德鲁克与中国企业家
  “张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间用来博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》…… 到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例，连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。”                           
                         —— 《人民日报》
中国企业家谈德鲁克
美国的管理大师德鲁克有一句名言，叫做“创新即是创造一种资源”，我们理解为通过创新以创造一种资源，创造一种新的市场。只有把你的发明转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。这一思路的最终结果是海尔的创新活动以市场为导向，把市场的难题作为创新的唯一标准。
                     —— 海尔集团首席执行官 张瑞敏

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