企业发展战略策划讲座(PPT 107页)

课程纲要
第一部分：现代企业战略思想与战略策划的目的与任务
第二部分：战略策划的五个基本决策点
第三部分：战略策划的四个基本步骤
第四部分：战略策划的执行与修正
第五部分：战略策划的注意事项

 

企业发展战略策划
课程纲要
第一部分
策划的体系结构
战略对企业发展的意义
企业成功缘于战略
什么是战略？
不同战略流派的概念纷争
战略策划的目的与任务
什么是企业发展瓶颈
企业发展瓶颈与木桶理论
企业发展瓶颈的存在特征
中小企业发展瓶颈的分类
中小企业的适应性瓶颈
民营中小企业面临的适应性瓶颈
中小企业的战略性瓶颈
战略性瓶颈
中小企业的成长性瓶颈
企业生命周期的不同划分
企业生命周期的一般划分
不同生命周期的成长性瓶颈
创业期的瓶颈——收入不足！
成长期的瓶颈——人才缺乏！
扩张期的瓶颈 ——资金短缺
成熟期的瓶颈——竞争乏力！
变革期的瓶颈——转型革新
中小企业的结构性瓶颈
企业的基本运行结构和商业模式
商业模式结构
企业管理的基本对象
企业管理的一般过程
企业管理的一般模块
企业的基本运行结构
中小企业的竞争性瓶颈
什么是企业核心竞争力？
“企业核心竞争力”概念的由来
“企业核心竞争力”的定义
企业核心竞争力的特征
企业核心竞争力的表现形式
企业核心竞争力的真正核心
第二部分
战略策划的五个基本决策点
战略机会
讨论
战略手段
战略阶段
“三步走”战略模式的意义
战略目标
战略目的
第三部分
战略策划的四个基本步骤
战略策划的搜集工作
搜集工作的概念
搜集工作的要素
搜集工作的方法
搜集工作的流程
战略策划的整理工作
整理工作的概念
整理工作的要素
整理工作的方法
整理工作的流程
战略策划的判断工作
判断工作的概念
判断工作的要素
战略策划五个基本决策点的判断工作
战略决策的判断方法
SWOT分析法
优势 — S
劣势 — W
机会 — O
威胁 — T
SWOT战略决策模型
价值链分析法
价值链分析的作用
价值链分析的结论
判断工作的流程
战略策划的创新工作
创新工作的概念
创新工作的要素
战略策划的九种创新方法
替代法
联盟法
危机法
标准输出法
手段品牌法
泡沐法
对比法
象征法
感召法
创新工作的流程
第四部分
战略策划的执行
战略呈现
战略决策
战略管理
战略策划的修正
第五部分
战略策划应注意的问题
一、战略策划的虚构性
二、战略实施必须“首战必捷”
三、不要让未来之忧干扰现在之事
结束语

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