山东某集团战略管理规划(ppt 135页)

山东某集团战略管理规划目录：
一、整体战略
A.1、愿景、使命、整体战略
A.2、业务战略和战略协同
A.3、整体战略实施建议
二、业务战略
B.1、贸易板块发展战略
B.1.1、集团贸易业务现状
B.1.2、贸易板块总体定位
B.1.3、贸易板块战略举措
B.1.5、贸易板块发展战略实施建议
B.2、金融业务发展战略
B.3、房地产业务发展战略
B.4、物流业务发展战略

 

山东某集团战略管理规划内容提要：
集团整体发展战略（1-5年）：以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，以海外网络和品牌建设为保障，做强做大贸易主业；以房地产业务、短期盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用，适时发展物流业务，积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务（市政公用设施建设、医疗和教育等）；积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务，成为山东省领先的服务型大型产业集团。
贸易板块战略：
贸易业务是集团的主业，但贸易业务已经陷入较为严重的战略性危机；
集团贸易板块战略定位：以产品的研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，整合和利用内外部生产资源，建立系统的生产和质量监控体系；非核心商品实行采购制；逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体；
集团贸易板块实施六大战略举措：1、沿产业链的上下游延伸，实施纵向一体化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务；6、利用外贸经营的优势，为中小生产企业作出口代理；
为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状，形成集团合力，必须进行整合。贸易板块的整合，采取渐进式引导的方式，即集团确定发展前景广阔、有一定竞争力的核心产品，进行重点扶持，逐步做大做强核心业务；待作强核心产品、时机成熟之时，吸纳集团内同类产品的业务；
适时成立研发设计中心、海外市场开发中心。

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