战略概述课件(PPT 46页)

引例:
一、战略的含义
1、战略的含义p139战略（Strategy）是通过有效地组合组织内部资源，以在动态的环境中确定组织的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，满足市场需求，实现股东利益最大化。
战略的意义
曹操称雄的战略
战略规划的成功例子美国IBM公司（国际商用机器公司）的成长：20世纪40年代，当时电子计算机被认为是用于科学计算的高速运算工具，但IBM创造者托马斯•沃森以其远见卓识预见到，计算机最主要的用途是数据处理领域，为IBM制定了新的战略：集中力量研制高效和廉价的、用于会计和工资计算这类商业日常事务和信息处理业务的计算机，53年率先推出商业数据处理用计算机。这一战略使之发展成为世界上最大的计算机公司。战略规划失败的例子：教材
LG的经营转型：
诺基亚不断更新的企业目标92年----以电信为主导，专注，全球化，增值；96年----在最具吸引力的电信市场占领导地位；99年----在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色；未来----将互联网装入毎个人的口袋。
一、产业竞争分析P143哈佛教授迈克尔·波特(MichaelE.Porter)的五力分析
案例：动荡的航空业
问题：
消化药的市场竞争
案例:金汤宝公司的变革
竞争对手的优势和劣势检查表：
戴尔内外交困加速去PC化
管理你的职业生涯：进行个人SWOT分析
大学生职业生涯规划参考：
三、公司业务组合分析p146
BSDZ矩阵(BCG)模式
沃尔玛的天天低价策略美国沃尔玛的商业策略和管理战略主要是使用了为顾客提供天天低价的策略，在超市里，他们还为顾客提供在大卖场里没有的便利，这一点就有别于它的竞争对手。
病人细分（1）按不同年龄人群细分中老年人注重保健养生、追求高生活质量的特点；青少年人群要满足高效、方便的要求（2）按不同收入人群细分低收入人群要求提供质优价廉的基本医疗服务；高收入人群的可提供特需医疗服务，注重对生理健康和心理享受的双重满足。（3）按不同医疗费用支付手段细分参保病人与公费医疗病人、自费病人（4）按不同病种细分各种专科疾病

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