航空公司战略项目建议书课件(ppt 102页)

主要内容
对XXXX股份战略制定背景的理解
XXXX股份战略议题展开
项目目标
XXXX（XX）的相关咨询能力和经验
任务与时间计划
项目组织与报价

 

 

面对新的挑战，XXXX以谋求全面创新，提升核心竞争力，以达成可持续发展为核心制定了发展战略的框架，提出2002年的具体举措和生产指标
当今的航空运输业处于更大范围的价值网(Value Net）中，在制定航空公司战略时，应充分考虑相关价值链(Value Chair）的动态变化
结合全球航空运输业发展趋势和中国的独特情况，国内航空运输企业在制定发展战略时应以客户为中心，在得到自身足够的财务灵活性的基础上，大大降低现有业务模式的复杂性
业务模式创新，降低复杂性
航空运输企业业务模式的横向拓展：旅行平台（Travel Plat roof）货运至物流服务平台（Total Logistic Plat roof）4PL合作平台
进一步发展可形成跨行业的客户经营联盟
VBA：基于价值的航空公司（与整合相关）
业务模式的创新，而不是各功能的局部优化
中国的消费者从购买行为来分析，更容易支持航空运输企业（客运）销售和分销（S&D）的转变
货运：合作是关键（其它的物流环节）
在航空运输这样高投入的行业，关键成功因素之一是知道什么时候“停”下来
在航空运输企业，关键成功因素（KSF）之一是提高资产（广义）的利用率
完成利用本次联合重组的机会
MIT Sloam People Express Airlines
制定正确的战略，中国航空公司将有机会成为世界航空业的领先者
考虑世界航空运输业的发展趋势，XXXX在制定发展战略的过程中应充分利用新竞争格局中的杠杆，并着重回答下列几类关键问题
未来政府管制放松后，中国民航业竞争将以更加市场化的方式演变
项目议题展开
公司远景目标的四要素
XXXX股份使命/远景议题梳理
在确定辅业进退策略时，应分析辅业的竞争地位和对XXXX股份的价值提升潜力
XXXX股份业务战略手段议题分解
项目总体目标
项目目标展开

..............................