某咨询公司的全面管理提升理论与模式介绍(PPT 32页)

八九点全面管理提升理论与模式介绍（6.0版）
审视管理系统，找木桶上的短板
中国民营企业现状
中国企业管理者的因惑？
中国企业管理咨询现状
企业运营管理是一个互相联系、互相影响的系统
企业机体的四大要素及其主要内容
企业内部管理的9种缺陷
企业内部管理的9种缺陷（续）
企业内部各类问题互相影响——举例
质量、交货期、成本控制、库存是企业应该解决的突出问题
解决质量问题的重点在于——产品规划、考核体系和生产计划及质量管理的有效运行
中国企业全面运营管理提升——势在必行！
全面运营管理提升
进入式实效咨询
八九点顾问独创进入式实效咨询——进入就创造收益
全面运营管理咨询的主要内容
全面运营管理谱系图
全面运营管理
实施整合（全面）运营管理的效果
企业管理的目标化
企业管理的规范化
企业管理的标准化
企业管理的程序化
中国企业运营管理的不足，最终表现为企业效率低下、效益不佳和竞争力薄弱
中国企业面临四大转型：战略转型、组织转型、人力资源转型和企业文化转型

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