东风标致销售流程管理课件培训(ppt 84页)
东风标致销售流程管理课件培训(ppt 84页)内容简介
第一章 销售流程管理的意义
第二章 销售顾问的现状
第三章 销售标准流程管理
第四章 东风标致销售培训介绍
第五章 销售顾问积极性提升探讨
销售流程管理的意义
神秘客户调查的背景资料
特约商售时服务质量的测评环节
总评分与环节评分
销售九大步骤
电话预约与咨询环节薄弱点
步骤1:客户接待 电话接听
客户接待环节薄弱点 展厅接待
步骤1:客户接待1
步骤1:客户接待2
步骤1:客户接待3
客户需求分析环节薄弱点
步骤2:需求分析
步骤2:需求分析 所需资料分类
步骤2:需求分析 客户资料
步骤2:需求分析 现有车型
步骤2:需求分析 车辆用途
步骤2:需求分析 购车预算
步骤2:需求分析 购车意向
步骤2:需求分析 建议客户
步骤2:需求分析 卖点分析
步骤2:需求分析 必问核心问题
产品介绍环节薄弱点
步骤3:产品介绍 站立介绍阶段
步骤3:产品介绍
步骤3:产品介绍 介绍黄金话术(NFBV)
步骤3:产品介绍 就座阶段
试乘试驾环节薄弱点
不主动建议试驾的原因分析
网点推荐试乘试驾比例偏低原因分析
步骤4:试驾 目的
步骤4:试驾 —提供试驾机会对用户满意度的影响
步骤4:试驾 —提供试驾机会对用户满意度的影响
步骤4:试驾 基本流程
步骤4:试驾 试驾准备
步骤4:试驾 静态介绍
步骤4:试驾 客户试乘阶段
步骤4:试驾 客户试驾阶段1
步骤4:试驾 客户试驾阶段2
步骤4:试驾 试驾结论
商务谈判环节薄弱点
步骤5:协商交涉 目的
步骤5:协商交涉 七步筛选法
步骤5:协商交涉 全面报价
步骤6:交车 交车的目的
步骤6:交车 交车步骤
步骤7:售后跟踪 目的
步骤8:潜在客户开发 电话跟踪
步骤9:抗拒处理
步骤9:抗拒处理 处理方式
销售顾问晋级培训要点介绍
电话接听技巧——演练 4
口袋书
SPIN练习——4
扑克牌(SPIN分析法)
标准制胜结合垫子的演练点评表
销售团队的稳定性
保证销售人员的数量
销售经理的角色
量化销售管理
活跃销售团队的方式
打造充满活力的职业化销售团队
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第二章 销售顾问的现状
第三章 销售标准流程管理
第四章 东风标致销售培训介绍
第五章 销售顾问积极性提升探讨
销售流程管理的意义
神秘客户调查的背景资料
特约商售时服务质量的测评环节
总评分与环节评分
销售九大步骤
电话预约与咨询环节薄弱点
步骤1:客户接待 电话接听
客户接待环节薄弱点 展厅接待
步骤1:客户接待1
步骤1:客户接待2
步骤1:客户接待3
客户需求分析环节薄弱点
步骤2:需求分析
步骤2:需求分析 所需资料分类
步骤2:需求分析 客户资料
步骤2:需求分析 现有车型
步骤2:需求分析 车辆用途
步骤2:需求分析 购车预算
步骤2:需求分析 购车意向
步骤2:需求分析 建议客户
步骤2:需求分析 卖点分析
步骤2:需求分析 必问核心问题
产品介绍环节薄弱点
步骤3:产品介绍 站立介绍阶段
步骤3:产品介绍
步骤3:产品介绍 介绍黄金话术(NFBV)
步骤3:产品介绍 就座阶段
试乘试驾环节薄弱点
不主动建议试驾的原因分析
网点推荐试乘试驾比例偏低原因分析
步骤4:试驾 目的
步骤4:试驾 —提供试驾机会对用户满意度的影响
步骤4:试驾 —提供试驾机会对用户满意度的影响
步骤4:试驾 基本流程
步骤4:试驾 试驾准备
步骤4:试驾 静态介绍
步骤4:试驾 客户试乘阶段
步骤4:试驾 客户试驾阶段1
步骤4:试驾 客户试驾阶段2
步骤4:试驾 试驾结论
商务谈判环节薄弱点
步骤5:协商交涉 目的
步骤5:协商交涉 七步筛选法
步骤5:协商交涉 全面报价
步骤6:交车 交车的目的
步骤6:交车 交车步骤
步骤7:售后跟踪 目的
步骤8:潜在客户开发 电话跟踪
步骤9:抗拒处理
步骤9:抗拒处理 处理方式
销售顾问晋级培训要点介绍
电话接听技巧——演练 4
口袋书
SPIN练习——4
扑克牌(SPIN分析法)
标准制胜结合垫子的演练点评表
销售团队的稳定性
保证销售人员的数量
销售经理的角色
量化销售管理
活跃销售团队的方式
打造充满活力的职业化销售团队
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