建筑工程项目管理研究(DOC 46页)

目  录

第一章 项目管理 1
1.1 项目管理定义 1
1.2 项目管理要素与内容 1
1.2.1 项目管理要素 2
1.2.2 项目管理内容 2
1.3 项目管理特性 3
第二章 华邦世贸城建筑工程项目概况 4
2.1 工程概况 4
2.1.1 区位条件 4
2.1.2 功能定位 4
2.1.3 设计理念 5
2.2 工程难点分析 5
2.2.1 施工场地狭小 5
2.2.2 深基坑施工难度大 5
2.2.3 大跨度钢结构连体桁架吊装 5
2.2.4 多处存在混凝土结构高大模板支撑 6
第三章 华邦世贸城建筑项目管理现状 7
3.1 项目管理目标 7
3.1.1 工期管理目标 7
3.1.2 成本管理目标 7
3.1.3 质量管理目标 7
3.2 项目组织模式 7
3.2.1 项目组织结构 7
3.2.2 项目组织人员配置 8
3.3 项目管理职能划分 10
3.4 项目管理工作任务分工 11
第四章 华邦世贸城项目管理方式分析 15
4.1 成本控制管理 15
4.1.1 工作目标 15
4.1.2 工作内容 15
4.1.3 成本控制措施 15
4.1.4 成本控制工作流程 16
4.2 进度控制管理 18
4.2.1 工作依据 18
4.2.2 工作目标 18
4.2.3 工作内容 19
4.2.4 进度控制措施 19
4.2.5 工作流程 22
4.3 质量控制管理 24
4.3.1 工作依据 24
4.3.2 工作目标 24
4.3.3 工作内容 24
4.3.4 质量控制措施 25
4.3.5 工作流程 26
4.4 安全、文明施工和环境保护管理 27
4.4.1 工作依据 27
4.4.2 工作目标 27
4.4.3 安全文明施工和环境保护控制措施 27
4.4.4 安全控制程序 28
4.5 项目文档信息管理 29
4.5.1 工作目标 29
4.5.2 工作内容与方法 29
4.6 组织与协调 31
4.6.1 项目前期阶段 31
4.6.2 项目施工阶段 31
4.6.3 项目竣工阶段 31
第五章 结论 32
参考文献 33
致谢 34
 

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