工程项目管理控制程序讲解(doc 28页)

工程项目管理控制程序讲解内容摘要：
    1  目的
    做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进行，确保质量目标的实现。
    2  范围
    本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。
    3  职责
    3.1工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续。
    3.2工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草，负责编制项目管理实施方案，并负责施工、监理单位的管理和协调，实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的预审和投资成本控制。
    3.3材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。
    3.4设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。
    3.5投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核。
    3.6物业部负责竣工工程的防护管理。
    3.7施工单位负责工程施工和现场管理。
    3.8 管委会负责协调周边关系，保证项目顺利实施。
    4  工作程序
    4.1 各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划，报工程管理部部长批准。
    4.2 施工准备
    4.2.1 各项目部编制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准。
    4.2.2 项目部组织实施施工现场的“三通一平”，以确保施工顺利。
    4.2.3 施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定，并按《合同管理办法》签订承包合同。

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