《项目组织与管理》(ppt 74页)

主要内容
1，综合管理。 包括项目计划开发、执行和整体   变化控制。
2，范围管理。 包括项目立项、项目规划和项   目范围的定义，验证范围和控 制项   目范围的变化。
3，时间管理。 包括各种活动的定义、排序、期   限估计、制定时间表和控制。
4，成本管理。 包括资源规划、成本估计、预   算和控制。
5，质量管理。 包括质量规划、质量保证和控   制。 
6，人力资源管理。包括组织规划、资源获取和建   立开发小组。
7，沟通管理。 包括沟通规划，信息传递，业绩   报告和项目终结。
8，风险管理。 包括风险识别和评估，风险应变   和控制。
9，采购管理。 包括采购规划、需求发布、供应   源的选择、合同管理和合同履约   和结束。

 

 

情景设想 
在深入学习上述知识之前，您也许会意识到项目管理中的环境要素。
例如，各种利益集团对具体项目的影响力，如何管理这些利益集团，项目经理应具备的技能，社会和经济环境对项目管理的影响等。
此外，您需要掌握许多项目管理的概念和方法。如各种类型的项目流程，项目阶段，项目生命周期（Project Life Cycle）等。
教学大纲
模块1 项目管理框架
      话题1， 项目管理背景  
      话题2， 项目管理知识体系（PMBoK）
模块2 项目管理知识区－核心区
   话题3， 范围管理   话题4，项目组织
   话题5， 时间管理   话题6，质量管理
   话题7， 成本管理   话题8，综合管理
模块3 项目管理知识区－支持区
   话题9， 风险管理   
   话题10，人力资源和沟通管理
   话题11，采购和合同管理

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