盛道管理咨询方法体系(PPT 41页)

前    言
一、企业的生态和形态
管理成长的三个方面
各个阶段的特征
各个阶段的变化要素
各个阶段变化过程
二、企业管理的阶段发展
同一阶段的演变
同一阶段的演变过程
同一阶段各个过程的特征
华安盛道企业管理跃升矩阵
联想的管理变迁
海尔的管理变迁
海信电器股份的管理变迁
三、诊断与判断方法
诊断模型1---管理职能法
诊断模型2—关键要素法
诊断模型3---关联协同法
诊断模型4---收益指标法
诊断模型5—价值增加法
四、管理方法与技术的选择
管理技术的变化
绩效管理与考核
五、定性与方案定型
企业运作6系统—目标、动力、路径、组织、资源、信息
人员情况与运营基础的分析
华安盛道管理提升的开展流程

 

 

 

 

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