沈阳飞机工业集团人力资源咨询报告(ppt 50页)

沈阳飞机工业集团人力资源咨询报告目录：
一、沈阳飞机工业（集团）公司的目标
二、伟世的项目实施方法与伟世的模型
三、项目实施的步骤
四、项目的时间安排与预期费用
五、伟世相关介绍
六、项目成员简介

 

沈阳飞机工业集团人力资源咨询报告内容摘要：
伟世的项目管理方法；
　　我们将确保伟世和沈飞双方对项目的需求和目标有深入的了解，从而确保伟世的项目建议符合沈飞的项目目标；
　　 我们致力于同客户建立有效的合作伙伴关系，同客户组成有效的工作团队，致力于概念和方法的引入；
　　我们配备具有不同经验与专业特长的顾问人员组成项目团队，以确保提供专业的服务；
　　我们的项目建议是基于严谨的商业和财务分析，是结合我们的专业、经验和沈飞的实际作出的，同时，我们将就项目建议的内涵同沈飞做充分的沟通。
薪酬管理成功的关键；
　　组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分理解和接受；
　　公司整体薪酬水平是市场驱动的，确保外部公平性；
　　公司内不同部门、不同职位之间具内部的平衡性；
　　公司整体薪酬福利构成必须是合理的；
　　员工具体的薪酬水平不仅与职位结合，也应与员工的绩效和能力结合；
　　薪酬的整体方案是具弹性的，是公司的成本可承受的

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