某咨询美的集团职位分析与职位说明书研讨会(PPT 61页)

美的集团职位分析与职位说明书研讨会
前言：研讨会的目的
前言：我们在做什么……
前言：项目范围
前言：项目进程
前言：我们目前的结论和建议
前言：实现建议的举措
研讨会议程
区分职类:MPAO
MPAO各自的职等段（示例，仅供参考）
职位类别与职衔的链接（标准职衔示例）
职能分类及职群
两类部门的定义
美的职群和职种（讨论稿）
职位分类矩阵(层级一):示例
职位分类矩阵（层级二）：示例
职位分类对后续工作的影响
职位分析与职位说明书目录
什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？
制定职位说明书的依据
职位、角色、职责、任务举例说明
职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响
职位分析与职位说明书对绩效考核的影响
华信惠悦全球职等系统的三步评估法
大型规模的公司职等架构（示例）
撰写职位说明书的前提条件
第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位
第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置
第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程
第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A）
第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（B）
第一步：将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色
第一步：将部门职责分解到职位（IV）-您可以从下面的动词中选择动词
第一步：将部门职责分解到职位（IV）：一般来说，职位性质不同，适用的动词不同
第二步：填写职位基本信息
第三步：描述职位设置目的(I)
第三步：描述职位设置目的（II）
第四步：描述职位关键职责(I)
第四步：描述职位关键职责（II）
第五步：描述任职要求(I)
第五步：描述任职要求(II)
第五步：描述任职要求(III)
某集团人力资源部职能HR经理职位说明书
美的案例练习
股份练习
三方角色
工作计划-100个标竿职位
工作计划-非标竿职位

 

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