项目人力资源管理讲义(DOC 42页)

7．1人力资源管理的意义
7．1．1人力资源是项目桶底
7．1．2人是项目实施的动力
7．1．3管人是艺术不是科学
7．2组织架构与工作流程
7．2．1组织的分工合作模式
7．2．2垂直式组织管理架构
7．2．3网络式组织管理架构
7．2．4矩阵式组织管理架构
7．2．5项目团队的工作流程
7．3。7人力资源配置的工具
7．3人才的获得与评估
7．3．1获得人才的五种途径
7．3．2人才评估的基本原则
7．3．3人才的综合评估指标
7．3．4岗位要素加权评分法
7．3．5岗位设定与职责定义
7．3．8天才战略与庸才战略
7，4激励机制与绩效考评
7．4．1激励机制的构成要素
7．4．2马斯洛需求与期望值
7．4．3绩效考评体系的建立
7．4．4绩效考评的四维指标
7．4．5考评指标的权重分配
7．4．6考评指标的总体定位
7．4．7绩效考评的实施程序
7．4．8彼得定律预示的阴影
7．4．9宽带的职业晋升通道
7．5  团队建设与领导艺术
7．5．1  团队建设的成长周期
7．5．2个人绩效向团体转化
7．5．3团队建设的指标体系
7．5．4人力资源培训的意义
7．5．5培训形式及培训内容
7．5．6培训方案设计与实施
7．5．7影响力与权力的来源
7．5．8领导者四类管理风格
7．5．9领导与被领导的艺术
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