企业管理咨询培训讲座(ppt 70页)

第一讲：认知企业管理咨询及管理咨询行业
第二讲：管理咨询的基本流程与方法
第三讲：管理咨询项目建议书与招投标
第四讲：管理咨询诊断工具与方法
第五讲：管理咨询师的能力与团队建设
第六讲：管理咨询方案研究设计与实施要点
第七讲：企业战略研究与咨询
第八讲：公司治理结构与组织咨询
第九讲：营销管理咨询
第十讲：人力资源管理与企业文化咨询

 

第一讲     如何认知企业管理咨询及管理咨询行业
——兼谈中国管理咨询业的现状与展望
关键思考点：
什么是企业管理咨询？其核心要点是什么
管理咨询的价值何在？管理咨询作为一个行业，是否有未来前景？其利润区间何在？
管理咨询业是否是一个值得投入的职业，要成为一个咨询专家，其素质与职业规范是什么？从事这一职业的收入与发展机会如何？
世界上有哪些顶尖的管理咨询公司，它们提供何种咨询产品与服务？
中国企业管理咨询的现状及其展望。
咨询和管理咨询是人类一项古老而又崭新的活动
根据《圣经》记载，希伯莱人的领袖摩西（公元前1300年）之岳父亚斯罗是世界上第一位著名的管理顾问。正是根据亚斯罗的建议，摩西运用管理的“例外原则”建立了一个包括“十夫长”、“五十夫长”、“百夫长”和“千夫长”等职位在内的较为有序的部族组织结构，圣经中还有人类文字记录中最早对咨询意义作出的说明：“不先商议，所谋无效；谋士众多，所谋乃成”。

 

 

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