HJCY研究咨询-组织结构设计课件(PPT 129页)

目录
第一部分、项目引言
第二部分、武汉邮科院的成功因素分析
第三部分、机遇与挑战
第四部分、组织构想
第六部分、人力资源突破

 

报告目录
第一部分、项目引言
一、项目背景
三、项目进程
四、项目意义
五、研究风格与方法
六、成果的表达
第二部分、邮科院的成功因素分析
一、国家的持续投入和支持
二、领先的研究能力
三、产业化政策
四、品牌和客户资源
五、烽火的上市
六、未来成功的外部条件
第三部分、机遇与挑战
一、外部经营环境
二、邮科院所面临的严峻挑战
四、我们的命题
五、二次创业
危机意识
（二）、二次创业的思路
速度与规模
马太效应
（三）、突破口
第四部分  组织构想
一、重建组织架构
我们的构想
（一）、邮科院未来的定位
1、邮科院的职能
2、武汉烽火科技集团的定位
（二）、邮科院与子公司的管理体制
1、邮科院与子公司的管理体制
2、管理型控股公司
3、经营型控股公司
经营型控股公司案例
经营控股型与邮科院
4、邮科院未来的方向
邮科院未来管理体制的框架
（三）、子公司业务的整合
1、邮科院的原来划分
原有布局的优势
原有布局的劣势
2、事业部制与公司制
国际、国内案例
3、邮科院的现实
整合存在的问题
邮科院最终的格局
（四）、理顺权力体系
1、邮科院权限外部比较
2、邮科院权力结构
我们的观点
3、权力分布的解决
集权与分权的原则
权力与管理效率
职能部门在权限和决策中的重新定位
4、权力来源的多样化
二、再造价值链条
（一）、邮科院研发管理体系存在的问题
板快内的思考——研发
研发整合的关键
（二）、板快内的思考——生产
板快内的思考——生产体系
生产平台整合的关键
（三）、板快内的思考——市场
板快内的思考——市场平台
市场平台整合的关键
三、流程的打通
（一）、邮科院业务流程外部比较
（二）、邮科院部门协作外部比较
（三）、市场信息共享外部比较
（四）、流程问题——研发与生产
（五）、流程问题——研发与市场
（六）、流程问题——生产，市场与客户服务
（七）新的流程中心
流程中心
（八）职能部门对业务流程支持
（九）客户意识

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