某品牌摩托规划案(ppt 67页)

一、环境分析
二、SWOT分析
三、全面导入全面品牌管理
四、“某”品牌管理
五、“某”品牌策略
六、“某”品牌诉求策略
七、“某”品牌传播策略

 

 

前言：
             有一组数据很恐怖也很真实，中国摩托车行业中，前十位生产企业的生产能力已经完全可以满足中国市场的需要，第11位至20位生产企业的生产能力也完全可以满足中国市场的需要。严重的产销失衡将摩托车产业过早地推入买方市场，在残酷的竞争面前，许多老牌摩托车厂家显得呆滞和刻板，而一些新生力量迅速崛起，成为行业内的后起之秀。很显然重庆某摩托将是其中一匹黑马。
            某品牌创建人左某先生作为“宗申”品牌的创始人之一，优秀的企业家，现又独创自己新的企业品牌，其具有成功经营大型摩托车企业、品牌运作的实战经验、广泛的行业影响力、成熟的网络渠道、强有力的配套支撑等优势。同时某企业领导团队有将“某”品牌做大、做强、做久的坚定决心，因此，其首发优势是任何新生代品牌望尘末及的。
            但“某”品牌旗帜刚树立就必将经历市场的“血雨腥风”。九天企划公司通过与左某先生的长期交流与磨合，在对其企业及行业现状深入分析的基础上，将透过摩托车市场的表面复杂现象看到支配摩托车客户和经济行为的动机，然后开发新的品牌战略把某公司引向持续、显著的赢利。

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