公司年度培训计划模版(doc 19页)

一、 树立正确的培训观念
二、 年度培训计划设计模型
三、 员工培训诊断书
四、 培训目标分析
五、 培   训
六、 总公司培训
七、 营业单位培训
八、 视听教学
九、 远程教学
十、 磁盘或CD教学
十一、 互联网络教学（Internet）
十二、 局域网络教学（Intranet）
十三、 训练规划

 

凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。
《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”
树立正确的培训观念
☆培训不是追求流行、不是为训练而训练
☆培训不是万能药，不能包治百病
☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施
☆培训本质上是企业管理教育，切忌呆板、僵化
☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果
☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效
☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制
☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责
☆培训就是种上公孙树，不能急功近利
☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证

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