中航光电素质盘点评估项目建议书(PPT 97页)

目录
一、背景理解及总体思路
二、运作方案及操作要点
三、合作建议与项目团队
四、佐佑简介与服务优势
四、佐佑简介与服务优势

前言
目录
背景及需求理解：导向战略，面向发展，系统建设人才队伍
整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制
总体技术思路：建立基于素质平台的战略实施能力
项目目标：
项目成果汇总
运作要点1/3
运作要点2/3
运作要点3/3
项目运作难点及应对举措1/3
项目运作难点及应对举措2/3
项目运作难点及应对举措3/3
本次项目的其他意义
项目运作步骤
管理者角色类别定义
不同角色定位，其胜任力素质模型侧重会有所不同
人在特定的组织、环境和团队中工作，必须与之相适应
佐佑顾问“三和”模型
建立胜任力素质模型的关键点
胜任力素质要项定义示例
胜任力素质要项分级定义示例
管理者胜任力素质模型示例
胜任力素质重要性评价均值表示例
工作步骤3_素质盘点评估
考察维度与考察方法
1、综合笔试_简述
1、综合笔试_基本管理素养问卷示例（选择题）
1、综合笔试_通用能力情境模拟问卷示例（公文筐技术）
1、综合笔试_风格特质测评问卷（示例）
1、综合笔试 _笔试结果示例
1、综合笔试_素质风格测评结果示例
2、情境案例分析_简述
2、情境模拟分析_示例1
2、情景案例分析_示例2
3、无领导小组讨论_简述
3、无领导小组讨论_小组研讨议题的选择
3、无领导小组讨论_确保研讨成效的举措
3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例（1/3）
3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例（2/3）
3、无领导小组讨论_讨论方法建议举例（3/3）
4、结构化面试_简述
4、结构化面试_准备工作：理解组织并把握评估重点（1/3）
4、结构化面试_准备工作：理解组织并把握评估重点（2/3）
4、结构化面试_准备工作：理解组织并把握评估重点（3/3）
4、结构化面试_面谈技术说明（1/3）
4、结构化面试_面谈技术说明（2/3）
4、结构化面试_面谈技术说明（3/3）
5、现场述职答辩_简述
5、现场述职答辩_述职答辩的设计说明
6、多角度行为量表_简述
6、多角度行为量表评估_示例1
6、多角度行为量表评估_示例2
工作步骤四：建立基于素质模型的管理系统，形成长效机制
评估分析结果示例_个人素质比较图
评价结果示例_个人能力特征雷达图
评估报告示例2
借助素质模型，建立科学的人岗动态配置
建议一：应用“情境特质分析”和“三和模型” ，完善素质模型
建议二：建立素质模型应用操作办法
应用示例1：系统的岗位竞聘评估
应用示例2：建立科学化的民主评议
应用示例3：结合素质模型，进行人才盘点
应用示例4：结构化的组织评估1
应用示例4：结构化的组织评估2
项目合作方式建议
佐佑团队主要成员简介1
佐佑团队主要成员2
佐佑团队主要成员简介3
佐佑团队主要成员4
项目运作评估要素
项目质量保证
佐佑十年
专心服务：制度机制与人才选用
专注研究：思想、方法、解决方案
佐佑：专注精深，致力长远
佐佑顾问之于中航光电的优势
佐佑部分大型国有企业客户
佐佑部分军工企业客户
佐佑部分素质盘点及人才选用评估项目经验
佐佑部分人才选用及素质盘点评估项目经验（续）
服务优势（1）_丰富的项目经验
服务优势（2）_顾问团队
服务优势（3）_专业技术能力与积累
服务优势（4）_高效严密的组织管理模式

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