某公司项目计划与计划工作概述(PPT 64页)

讨论交流
讨论：为什么不做计划
为什么要做计划
结论：需要时做计划，必要时做书面计划
计划工作的重要性
有效地计划是一切成功的秘诀
宗旨举例
网络图的构成
举例：建造办公楼的PERT网络
计划工作原理（1）
计划工作原理（2）
三、制定计划的程序（1）
制定计划的程序（2）
制定计划的程序（3）
寓言故事:猴子下山
丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
目标的意义
目标管理的威力
人对目标的期望强度
目标管理的过程:三个共同
目标设定----程序
目标设定----形态1
目标设定----形态2
目标设定----形态3
一个管理组织的目标，
如能按时间关系和按空间关系同时展开，
形成有机的、立体的目标系统，
不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，
也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所处的地位，
有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。
目标体系图

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