联想文化与核心价值观(ppt 42页)

一、确认核心价值观的原则
二、正式版本的核心价值观
三、竞争背景与理论的支撑 
四、核心价值观与核心能力
五、如何推进联想文化价值

 

 

一、确定核心价值观的原则
确定核心价值观时采用的标准
继承公司的确成功经验和文化精髓与特色；
基于公司使命与愿景，指导员工行为;
依据联想文化导向和文化螺旋发展理论架构；
借助前期诊断和调研，融入各层员工的建议；
反映公司成功经验，继承联想核心价值体系；
体现公司个性，支撑公司经营战略发展，面向国际竞争；
力求准确、精练、喜闻乐见，便于整体文化推进。
联想文化发展的四个阶段
创业期 （1984-94）：目标导向文化，注重经营意识和贸-工-技要求，以市场开拓与服务文化为重点
起步期 （1994-96）：规则导向文化，强调行为、业务和管理的规范，以“严格文化”为特征
发展期 （1996-99）：支持导向文化，强化沟通协调和团队合作，以“亲情文化”为代表
新创业期（2000- ）：创新导向文化，寻求多业务持续增长、战略发展与文化推进，激发员工的创新企业管理和危机意识，以创业文化为核心

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