企业如何成功制定年度培训计划(PDF 35页)

企业培训管理现状
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升
五、重短期目标，忽视长期目标
六、重视投入，忽视产出
七、培训工作层次低，深入推进困难
培训管理问题分析
培训观念落后，培训缺乏战略性、长期性。
培训责任不清，培训组织建设滞后。
缺乏有效的培训资源、流程、标准。
培训缺乏由点、 线 面 形成系统性。
培训组织者缺乏专业能力。
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