物业公司培训年度计划的编制和修改(doc 16页)
物业公司培训年度计划的编制和修改(doc 16页)内容简介
1. 每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理)
2. 每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书,并且进行整理归纳(负责人:管理部经理)
3. 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估,回应培训部的征询。(负责人:管理部培训助理)
4. 衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。(负责人:管理部经理)
5. 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。(负责人:管理部经理)
6. 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态,听取编制培训年度计划的建议(负责人:管理部经理)……
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2. 每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书,并且进行整理归纳(负责人:管理部经理)
3. 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估,回应培训部的征询。(负责人:管理部培训助理)
4. 衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。(负责人:管理部经理)
5. 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。(负责人:管理部经理)
6. 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态,听取编制培训年度计划的建议(负责人:管理部经理)……
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