某某空调设备有限公司整体发展战略诊断(ppt 50页)

一、 中国空调行业发展概况
二、 某某的使命和目标
三、 某某的市场选择和策略
四、 某某的策略执行计划
五、 战略建议

 

九十年代后期，中国空调市场经历了快速发展的增长过程，年平均涨幅达16.7%
九十年代以来，中国城镇和农村居民平均年收入增长分别达到21%和18%；随着价格的逐年下降，空调已经由奢侈品变为生活必需品。
受住房改革和城市电网改造影响，近1/4的城镇居民迁入新居，平均10%的住房面积需要装修；每年300万适龄结婚青年中相当一部分要求住房配套一步到位。
 空调保有量很低，市场增长空间很大。
“一户一台”的使用观念向“一室一台”转变
2000年后，国内空调市场将进入一个稳步增长的时期，以年均9%的速度增长
2000年中国空调产量过剩达800万 台，城镇需求增加放缓；随着城市市场拥有量和饱和度逐步提高，空调产业将步入成熟。

由于空调行业相对高的利润率， 吸引许多黑色家电企业进入此市场，
   进一步扩大生产量。
二，三线空调厂家引发价格战，利润空间不断下降。
中国婚龄期人口进入低峰期，第一次购买量趋于减少。
  

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