企业发展战略研究项目辅导报告(ppt 22页)

一、 方法探讨
二、 大纲研究
三、 框架梳理
四、 推进步骤

 

方法探讨
企业发展战略问题的认识
企业宏观层面的战略规划工作
技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章
前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结
时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想
动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整
客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略
研究发展战略需要解决的问题
我们想做什么：解决目标与追求问题
我们能做什么：解决基础与前提问题
我们怎么去做：解决规划与部署问题
如何把握发展战略研究的尺度
深入浅出地认识，浅入深出地研究
宏观定位，始终都站在“战略”高度
微观把握，具体处理好“策略”环节
客观认识，暂不去解决“战术”问题、
探讨项目研究方法的意义
把复杂的事情在一定程度上简单化
企业发展战略研究面广量大
只能针对企业实际需要进行
在保证质量的前提下完成核心工作
企业发展战略研究的长期性
本次研究只解决规划性问题
在总的研究控制体系下做有效劳动
树状展开的研究模式
先集中再分散再集中
项目组的作用与功能定位
发展战略是企业高层领导实施战略管理的依据
研究人员必须站在相应高度思考问题
项目组的工作是为最终确定发展战略提供研究
首先须充分领会领导的战略意图
其次须从专业角度科学研究论证
然后须扬弃结合地形成研究成果

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