某投资发展集团施工现场管理内部指导书(DOC 58页)

项目经理部组建┄┄┄┄┄┄3
１、项目经理部架构
２、岗位职责
３、主要职责划分
４、项目管理制度建立
一、施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄8
1.综合计划管理
2.项目监理进场
3.临水、临电，场地平整
4.桩基施工准备
5.总包单位进场准备
二、土方及基础施工阶段┄┄┄┄12
1.软地基处理
2.土方工程
3.基坑支护
4.桩基施工
5.地下室施工
三、主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄21
1.架空层主体施工
2.转换层施工
3.标准层主体施工
4.屋面层主体施工
5.砌体施工
四、毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄28
1.内墙抹灰
2.外墙抹灰
3.铝合金安装
4.主要部品安装
5.建筑屋面
6.外墙装饰
7.天棚
8.地坪
9.外架拆除
10.建筑电气
11.建筑给排水
12.通风与空调
13.电梯工程
五、室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄45
1.室外附属建筑
2.室外道路、小品、亭台、花坛
3.园林绿化
4.室外给排水
5.室外电气
六、精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄48
1.毛坯-精装的工作面移交
2.精装修施工期间配合
3.精装修工程验收
七、工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄50
1.基础验收
2.主体结构验收
3.分项工程验收
4.规划验收
5.环保验收
6.消防验收
7.竣工验收
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