顶尖人力咨询公司美世人力咨询案例(ppt 24页)

项目背景与项目目标
 美世的项目实施方法与美世的模型
 项目实施的步骤
 项目成果、时间和项目实施方法
中山华帝燃具股份有限公司人力资源管理咨询项目启动会议
今天，我们将讨论如下内容
项目项目范围与目标
本项目的实施步骤为确保项目的成功，我们将采取结构化的项目沟通方式，确保项目成功实施
项目实施流程我们项目实施的流程是严格按照各功能之间的逻辑关系进行的
第一阶段：项目沟通和培训
第二阶段：职位评估职位评估是系统衡量职位在组织内相对重要性的过程
职位等级转换
第三阶段：薪酬分析与薪酬结构调整
在建立薪酬结构时考虑的内容
薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展
公司与可对比机构的比较分析与外部市场的对比分析将有助于我们分析判断我们薪酬的外部竞争性
标准薪资结构
美世的项目管理方法
项目合作方式
项目时间

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